中国职业装企业发展之要务

　　(一) 　　职业装作为服装产业的分支，迄今为止获得省级名牌产品称号的企业廖廖无几，获得"中国名牌"称号的则更少，甚至恐怕还没有，可以说还是个有品(牌)无名(牌)的产业。

　　据统计，除了以前的老名牌产品，07年获得"中国名牌"产品称号的服装类企业，几乎都是清一色的男装、女装、针织内衣产品，没有一个专门的职业装企业和产品。因此，职业装企业必须奋起扬鞭、打破空白、改变局面。

　　与此反差的是：1、职业装市场空间巨大，一年上千乃至几千个亿的订制需求；2、产业早已形成规模，全国职业装企业至少也有数千家；3、规模以上企业发展较好较快，产品档次、材料、功能、款式、花色等大为提升和丰富；4、涌现出了相当一批品质优良，品牌响亮的企业及产品。

　　在这种背景下研讨中国职业装产业或是企业如何发展和突破，进入新高度，建立新起点，需要解决的问题很多，但一个十分紧迫而重要的任务，就是质量兴企，质量兴市，质量兴国，大力实施名牌战略，抓品牌运作，创名牌产品，否则，与我们的现状与未来极不相称。

　　(二)

　　那么，何以品牌与名牌呢？

　　品牌≠名牌。品牌是产品的乐称招牌，名牌是产品的著名称号；品牌是靠自已运作起来的，名牌是靠他人评定认可的，是品牌运作和积淀的结果，反过来它又可进一步推动品牌的传播与成长。

　　虽然品牌≠名牌，但名牌一定是品牌。对于企业来说，名牌是竞争力，是命牌。命牌是质量，是效益，是创新，是发展，维系企业的生死存亡。

　　名牌有国家的，还是世界的。世界名牌有中国的，也有外国的。

　　中国的世界名牌，远的有国酒茅台，近的有海尔电器，我们服装有波司登，还有体育项目李宁跳等等。

　　外国的世界名牌，服装有皮尔卡丹、梦特娇，食品有可口可乐，汽车有劳斯莱斯、奔驰等等。

　　作为支撑中国职业装产业的一个一个企业，振兴民族经济，就是要打造好市场品牌，在此基础上，再一步一步攀登，创全省名牌，全国名牌，还要走向世界，创出世界名牌--中国造。

　　(三)

　　名牌是建立在品牌基础之上的，创名牌首先要抓好品牌运作。

　　一是创建品牌必须有丰实的企业文化作支撑。企业文化底蕴越厚实，品牌力量就越大，越长远。

　　二是创建品牌必须大力发展自已的核心竞争力，包括有形核心竞争力和无形核心竞争力。核心竞争力越强，品牌的生命力就越强。

　　三是创建品牌必须拥有良好的产品品质基础，品质好是硬道理，"不怕不识货，就怕货比货"。产品品质还应包括服务品质，体现在人上，就是做人做事的品质。品质好回头客就多，成本就会下降，业绩就会上升，效益就会增长。

　　四是创建品牌必须广泛拓展渠道，培育市场，建立强大的营销网络，要根据市场的发展变化，随时调整自已的经营策略。

　　五是创建品牌必须加大广告宣传力度，结合自已与行业特点，着力加强企业及产品的市场认知度、美誉度的建设。现代市场、现代经济，好酒的确也怕"巷子深"，至少"飘香"让人知晓的速度、广度不及现代传媒。

　　六是创建品牌必须确定通俗易懂、琅琅上口，以抓住宣传本质，兼具创意的广告导语。好的广告导语，往往能收到事半功倍的效果，让人入耳入脑入心。

　　(四)

　　创名牌特别是创中国名牌从某种意义上讲，创立容易、创建难，培育创新更难。这是一方面，另一方面，它也是一项长久的系统工程，需要做艰苦细致的工作，不能一僦而就，应有长远、整体打算，采取可行的措施，扎扎实实地推进创牌工作。

　　第一、做大规模。一般来讲，名牌企业要有一定规模，主要是走专业分工协作的路子，打造完整的产业链，扩大研发产能规模和营销规模。

　　第二、做强企业。大企业不一定很强，做强企业就是增强包括研发能力在内的企业综合实力，提高经济效益和社会效益。除此之外，还要有很强的团队，团队结构优良，团队人才精良，团队作风顽强，作战能力超群。因为市场的竞争，品牌的打拼，名牌的创建，归要到底要靠人的强大，团队的强大。

　　第三、做好产品。好企业一定有个好产品，这个除适销对路外，再就是品质过硬，一般企业这样，创牌企业更是这样。名牌就意味着品质优良，从我们职业装行业实际上讲，顾客满意度高，投诉抱怨少是衡量我们产品质量、工作质量的重要指标，应牢牢把握。

　　第四、做响品牌。产品做出来了，这只是第一步，如何把它做响，美誉度高，需要制定务实可行的品牌运作方案，借助媒体、借助会展、借助客户把它推广出去，量力而行，加大宣传推广力度，使名牌真正有名。

　　第五、不断创新。任何一个品牌或名牌的生命力在于不断创新，作为承载这个品牌或名牌的企业来讲，创新是多方面的，有它的体制创新、管理创新、技术创新、产品创新等等，任何一方面的创新，都会带来企业新的进步，从而促进名牌企业、名牌产品保持生机与活力。 
 
   [发表人：成都美泰来职业装厂 发表时间：2009-11-27]