近期六个季度，Gap旗下的Banana Republic的可比商铺销售额都在下滑，其年收入和2014比照现已下降了6.5%，为了卖出更多的衣服，公司的高层正在考虑美国作业女性终究喜欢怎么的衣服，即职业装设计如何富有特色？

他们不是仅有一个有这么迷惑的品牌，DKNY的创始人Donna Karan1985年提出“seven easy pieces”，认为作业女性只需要七件单品就能应对作业和日子穿衣需要，成为了1980和1990年代美国女性作业装的代表，但这几年却一贯赔钱，终究在本年7月被LVMH卖掉了。

Banana Republic这个月展示的春装中，有运动上衣、休闲裤、佩斯利斑纹印花裤和条纹不对称的连衣裙，母公司 Gap的CEO标明他认为Banana Republic在作业装上现已做到了他认为应当达到的效果，但顾客便是不太买单。

出彩的职业装设计比较重要。现在女性在单位穿的衣服和从前的确不太一样，比如在WeWork这类比照安闲的作业区女性领导不再需要穿正装来保证自己的权威性，有些人还在单位穿起了瑜伽裤，但整体而言现在和以前差异并没有那么大。

Banana Republic等相对平民化的品牌面对的疑问更像是Art Peck在另一次采访中所提及的：他们的产品“并不像产品报价应当对应的那样多用途或显得漂亮”，报价相对要高的DKNY虽然定位于年青消费者，但未能实在在他们心中树立极好的品牌形象。

与此同时，Zara等快时尚品牌一样有正装或适宜单位穿戴的衣服，而且他们的样式更多、更新更快，而且消费者也非常了解自己能够从这些品牌得到啥。

出资研究机构Morningstar的分析师Bridget Weishaar标明这些品牌“不能离你的中心消费者和品牌形象太远”，假设真的要卖好女性作业装，这些品牌不只需要拿出适宜单位的规划，还需要在剧烈的比赛中表现出自己的独特性。

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